在西電集團總經(jīng)理張雅林看來，該集團與云變電器的結(jié)合，是企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國家電力發(fā)展戰(zhàn)略等因素共同作用的結(jié)果?！　∮浾咄蹩⌒菙z影

　　速讀 中國西電集團重組整合云南變壓器電氣股份有限公司在昆簽署協(xié)議。這是國務(wù)院國資委監(jiān)管的中央企業(yè)首次與云南省內(nèi)市屬企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略重組。此舉亦標(biāo)志著云變電器一舉進入全國變壓器行業(yè)第一“集團軍”行列，并且真正成為國家電力產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的重要一棋。

　　6月16日，中國西電集團重組整合云南變壓器電氣股份有限公司協(xié)議在昆簽署。前者由此控有后者近70%股權(quán)，依照《公司法》具備對云變電器重大事項一票否決權(quán)。包括省委常委、市委書記仇和，市委副書記、市長張祖林在內(nèi)的昆明高層親自出席協(xié)議簽署儀式。

　　就在簽字儀式當(dāng)晚，西電集團總經(jīng)理張雅林，委托西電集團副總經(jīng)理張明才，在他下榻的昆明佳華廣場酒店客房，接受記者采訪。

　　西電決策的背景

　　記者：我們知道，云變電器本次與西電集團，是昆明市委九屆四次全會之后推動新階段國企改革的一項成果。不過，相信西電集團對此有著自己的自主決策考慮。相信你們作為中央級企業(yè)是不會單純地為任何地方的招商引資或國企改革所動的。

　　張明才：西電集團是全國行業(yè)第一的企業(yè)。重組整合云變電器，是基于以下幾方面的考慮。首先，作為國內(nèi)最主要的變壓器供應(yīng)商以及電力產(chǎn)業(yè)的主力軍，我們需要進一步確保國家西電東送戰(zhàn)略的實施，確保輸電安全。這是國務(wù)院國資委對中央企業(yè)明確提出的要求，也就是說，中央企業(yè)必須要承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任。

　　第二個方面，從西電集團自身的戰(zhàn)略規(guī)劃布局上講，重組整合云變電器，符合我們的戰(zhàn)略規(guī)劃。目前，我們已經(jīng)形成了以西安為基地，在長三角和珠三角都有產(chǎn)業(yè)布局的整體格局。比如，長三角地區(qū)工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，但過去沒有輸變電產(chǎn)業(yè)來支撐。作為西電東送的重要省份，云南大水電項目發(fā)展較快，這里也是我們重要的市場。因此，昆明作為祖國西南角的一個重要點，也在這樣的規(guī)劃之中。

　　第三個方面，改革開放這么多年，我國電力輸變系統(tǒng)要進一步打通南北大通道。在這個大背景下，昆明處于一個非常重要的位置。我們在這里面臨的市場機遇比以前更加廣闊。仇和書記也強調(diào)了這一點。

　　第四個方面，從國家經(jīng)濟建設(shè)來看，高速鐵路、大水電開發(fā)今后將為我們提供更大的發(fā)展機遇。

　　云變優(yōu)勢明顯

　　記者：有了上述的考量，就有了西電集團與云變電器的這次重組整合。在您看來，這次重組整合，似乎是超越招商引資和國企改革兩個層面的一次重要行動?

　　張明才：是的。這次重組整合不是一般意義上的招商引資或國企改革，而是一次資源整合。西電集團擁有國際領(lǐng)先的技術(shù)以及更細膩的管理。而云變電器在電氣化鐵道牽引變壓器等領(lǐng)域做得很專業(yè)。

　　我想強調(diào)的是，變壓器行業(yè)是一個市場競爭殘酷的行業(yè)。云變電器具備相當(dāng)實力的核心競爭力，在部分關(guān)鍵技術(shù)方面一直令人關(guān)注。我認為，我們這個行業(yè)的市場是開放的。這里沒有藍海，而一定是紅海，競爭相當(dāng)殘酷，——只有壟斷行業(yè)才會有藍海。云變電器過去靠核心競爭力占據(jù)市場。既然是賺錢的領(lǐng)域，那么其他企業(yè)也會知道，而且步步進逼云變電器。國內(nèi)一些企業(yè)在鐵道牽引變壓器方面的技術(shù)水平已經(jīng)非常接近云變電器。居安思危，云變電器只有向前進，才會有更好的發(fā)展。

　　這次重組，使得西電集團在技術(shù)和管理上的優(yōu)勢，與云變電器多年積累的技術(shù)優(yōu)勢以及所處的區(qū)位優(yōu)勢，有機結(jié)合起來。云南有不少大水電項目正在逐步實施。重組整合云變電器之后，我們就可以就地向項目方提供產(chǎn)品。

　　記者：在整合云變電器之后，西電集團對云變電器這一塊未來的發(fā)展有什么樣的想法?比如，有沒有可能將云變電器拿出去搶占國際市場?我們知道，西電集團和云變電器在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上是有相當(dāng)大的差異和互補性的。

　　張明才：西電集團是我國企業(yè)參與國際變壓器市場競爭的主力軍。西電這個品牌不僅在國內(nèi)，而且在國際上也是受到廣泛認可和接受的。比如，我們在越南就有不錯的銷售業(yè)績。今后，云變電器的產(chǎn)品將通過西電的國際市場渠道，進入國際競爭領(lǐng)域。西電集團與云變電器的結(jié)合，將帶動云南相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

　　規(guī)劃比承諾更重要

　　記者：雖然西電集團有戰(zhàn)略考慮，云變電器和西電集團也有較強的互補性，但是，這次重組整合在這個時間點上達成，一定有特殊的原因。

　　張明才：這次重組整合的成功，首先得益于昆明市委、市政府決策的正確性。重組成功也跟我們的實力和責(zé)任有關(guān)。從實力上講，我們作為國內(nèi)行業(yè)第一，在國內(nèi)這個行業(yè)技術(shù)成套性最強的就是我們西電集團。從責(zé)任上說，西電集團作為中央企業(yè)，做的實際上是產(chǎn)業(yè)，而不是單單的做企業(yè)，經(jīng)營的是國家的資源資產(chǎn)，必須要對國家負責(zé)。整合順利進行，還有一點相當(dāng)重要，那就是誠信。從南方冰雪災(zāi)害到汶川大地震，中央企業(yè)表現(xiàn)出了強烈的國家責(zé)任感。因此，我認為，重組整合云變電器之后，對于云變電器未來的發(fā)展，我認為，給地方政府一個承諾，還不如給一個科學(xué)的規(guī)劃。我們不好向地方政府承諾究竟會怎么做，但是，我們一定有規(guī)劃，制定規(guī)劃也將征求地方政府的意見。

　　打造新云變

　　記者：聽說你們在昆明經(jīng)開區(qū)要了380畝地，準(zhǔn)備做什么呢?

　　張明才：是的。云變電器現(xiàn)在的廠區(qū)發(fā)展空間已經(jīng)受限。為了響應(yīng)市委、市政府關(guān)于工業(yè)撤離主城進入園區(qū)發(fā)展的號召，我們將在昆明經(jīng)開區(qū)建設(shè)新的廠區(qū)。等新廠區(qū)建成后，云變電器所有生產(chǎn)流程布局將作大調(diào)整，技術(shù)上也將得到大幅升級，而且管理會更新更細膩更嚴謹。

　　我想指出的是，我們之所以能這樣設(shè)想未來新的云變電器的樣子，是因為云變電器經(jīng)過長期的發(fā)展，奠定了很好的基礎(chǔ)，這讓我們對上述規(guī)劃充滿信心。

　　我們相信，在昆明市委、市政府的指導(dǎo)下，發(fā)揮云變電器既有基礎(chǔ)和實力，發(fā)揮西電的強大優(yōu)勢，云變電器的未來一定值得期待。(記者李建平報道 昆明日報)